Корпоративная реструктуризация

Ключевое преимущество BrananLegal это комплексный подход к решению задач нашего клиента: от выбора оптимальной схемы преобразований до реализации проекта «под ключ» и сопровождения функционирования новой структуры компании. «Менеджерский подход» - это одно из главных качеств, присущих членам нашей команды.

Среди проектов реструктуризации, реализованных с участием членов нашей команды:

• Масштабная реструктуризация ОАО РАО «ЕЭС России» и его дочерних компаний;
  
• Сопровождение первой «совмещенной» реорганизации акционерных обществ (выделение с одновременным присоединением);
  
• Реорганизация государственной корпорации (ГК «Роснанотех») в открытое акционерное общество;
  
• Подготовка и реализация проекта по консолидации группы компаний Росгосстрах;
  
• Ряд других проектов, связанных с консолидацией активов или выделением отдельных направлений бизнеса.
  

Опыт работы в проектах, как на стороне заказчика, так и консультанта позволяет членам команды точно оценивать риски и «болевые точки» проектов, предлагать наилучшие решения и реализовывать их. Так, партнер BrananLegal Максим Бунякин являлся менеджером проекта консолидации региональных сетевых энергоактивов в рамках ОАО «МРСК Центра и Приволжья», а также менеджером по реорганизации ГК «Роснанотех».

Основные компетенции и услуги по данному направлению:

• Разработка стратегии и схемы реструктуризации;
  
• Подготовка и анализ альтернативных схем реструктуризации (в том числе: реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование, выделение/разделение с одновременным слиянием/присоединением); создание дочерней компании, в том числе обеспечение её бизнес-деятельности, «обмен» активами, акциями и др.);
  
• Разработка детальных графиков реструктуризации по всем направлениям работы (организационные вопросы, оценка акций/активов, подготовка отчетности, взаимодействие с регулирующими органами, трудовые отношения, корпоративные мероприятия, взаимодействие со СМИ и др.);
  
• Подготовка полного комплекта юридических и иных документов при реструктуризации (корпоративные решения органов управления, эмиссионные документы, передаточные акты и разделительные балансы, договоры и др.);
  
• Подготовка проектов изменений в законодательные и подзаконные акты, необходимых для целей осуществления реструктуризации, сопровождение их принятия (среди наиболее значимых – изменения в законодательство об электроэнергетике, реорганизации акционерных обществ;
  
• Сопровождение всех корпоративных и организационных мероприятий по реструктуризации (заседаний советов директоров, собраний акционеров, сопровождение мероприятий по выкупу акций у акционеров и другие);
  
• Организация мероприятий по проведению оценки акций акционерного общества и долей общества с ограниченной ответственностью для целей определения цены выкупа их у акционеров (участников), а также для целей определения коэффициентов конвертации акций (долей);
  
• Контроль реализации графика реструктуризации;
  
• Выполнение функций менеджера проекта, координация деятельности внутренних служб компании и привлекаемых консультантов;
• Сопровождение прохождения реструктуризации во всех государственных органах (ФАС России, ФСФР России, ФНС России, Росимущество, разрешительные и лицензирующие органы, профильные министерства);
  
• Сопровождение начала функционирования новой структуры компании (группы компаний) после реструктуризации, выстраивание корпоративных процедур и бизнес-процессов.