Повышение эффективности
Операционная эффективность является одним из ключевых факторов успеха, который позволяет компании успешно конкурировать на рынке. Спектр задач по повышению операционной эффективности довольно широк. Типичные примеры проектов: снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов, повышение качества продукции. Результаты любого проекта по повышению операционной эффективности ощутимы практически сразу после внедрения полученных рекомендаций.
Операционная эффективность является одним из ключевых факторов успеха, который позволяет компании успешно конкурировать на рынке. Спектр задач по повышению операционной эффективности довольно широк. Типичные примеры проектов: снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов, повышение качества продукции. Результаты любого проекта по повышению операционной эффективности ощутимы практически сразу после внедрения полученных рекомендаций.
В компании Branan накоплен значительный опыт выполнения подобных проектов. Наш подход к решению любой задачи по повышению операционной эффективности включает в себя следующие обязательные этапы: бизнес-диагностика экономических и операционных показателей компании, сравнение полученных показателей с показателями ведущих компаний отрасли (benchmarking), разработка концепции операционных улучшений, разработка программ по повышению операционной эффективности, сопровождение внедрения разработанных программ.
Ключевой особенностью нашего подхода является рекомендация клиенту только тех решений, которые одновременно могут быть реализуемы на практике, а затраты на их реализацию не превышают размер ожидаемого экономического эффекта.
| Проекты |
Разработка программы первоочередных мероприятий по повышению эффективности, ОАО «Ленэнерго»
Компания Branan разработала план мероприятий по повышению экономической эффективности ОАО «Ленэнерго», учитывая особенности существующей структуры затрат и системы управления компанией. Консультанты подготовили комплексную программу повышения эффективности на основе разработанных планов. Проект включал в себя следующие этапы:
- Диагностика финансовой, операционной и маркетинговой деятельности компании для выявления приоритетных направлений;
- Разработка мероприятий реализации выбранных направлений оптимизации;
- Составление программы по повышению эффективности и системы мониторинга, включая определение ключевых контрольных показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец | Все
